當(dāng)前位置：
自作風(fēng)建設(shè)專項(xiàng)行動開展以來，咸陽路橋公司黨委嚴(yán)格貫徹落實(shí)省委、市委的安排部署，緊扣目標(biāo)要求和主要任務(wù)，堅(jiān)持把深化作風(fēng)建設(shè)與扎實(shí)開展全市“解放思想謀發(fā)展、轉(zhuǎn)變作風(fēng)辦實(shí)事”主題教育活動、紀(jì)律教育學(xué)習(xí)宣傳月活動相緊密銜接，緊抓“轉(zhuǎn)、改、嚴(yán)”三項(xiàng)措施，確保公司作風(fēng)建設(shè)專項(xiàng)行動工作高質(zhì)量、高標(biāo)準(zhǔn)走深落實(shí)。
轉(zhuǎn)作風(fēng)，堅(jiān)持“細(xì)”處著眼。堅(jiān)持把學(xué)習(xí)教育、查擺問題、專項(xiàng)治理、健全機(jī)制、促進(jìn)發(fā)展5個(gè)方面貫穿始終，進(jìn)一步推動各項(xiàng)工作往嚴(yán)里抓、往實(shí)里干、往細(xì)里做。堅(jiān)持從工作中查找作風(fēng)方面的問題，在常態(tài)化學(xué)習(xí)的基礎(chǔ)上， 制訂公司作風(fēng)建設(shè)專項(xiàng)行動重點(diǎn)任務(wù)清單，細(xì)化工作任務(wù)，壓實(shí)責(zé)任科室（單位）。召開專題組織生活會，圍繞“五個(gè)聚焦”，深入查擺10個(gè)方面問題。以開展機(jī)關(guān)效能革命為主要抓手，把整治“細(xì)小”頑疾作為著力點(diǎn)，推動公司作風(fēng)持續(xù)向好，效能持續(xù)增強(qiáng)、形象持續(xù)提升。
改作風(fēng)，堅(jiān)持“實(shí)”處用功。堅(jiān)持將作風(fēng)建設(shè)與公司國企改革發(fā)展項(xiàng)融合。通過優(yōu)化決策經(jīng)營機(jī)制、推動市場化用工、完善薪酬體系等措施，全面推進(jìn)三項(xiàng)制度改革，著力打造“三能”新機(jī)制，推動實(shí)現(xiàn)崗位增值、員工增收、企業(yè)增效，不斷激發(fā)員工潛力和公司內(nèi)生動力；堅(jiān)持將作風(fēng)建設(shè)與公司項(xiàng)目建設(shè)相結(jié)合。圍繞公司高質(zhì)量發(fā)展中心，嚴(yán)格項(xiàng)目精細(xì)化管理，以“百日大干勞動競賽”為抓手，搶抓施工有限時(shí)間，加快推進(jìn)在建項(xiàng)目建設(shè)；堅(jiān)持將作風(fēng)建設(shè)與保安全相結(jié)合。全面加強(qiáng)安全生產(chǎn)監(jiān)管，堅(jiān)決遏制重特大事故發(fā)生。全力做好防汛搶險(xiǎn)，做實(shí)做細(xì)防汛準(zhǔn)備，確保人民群眾生命財(cái)產(chǎn)安全。落實(shí)常態(tài)化疫情防控措施，杜絕疫情傳播。
嚴(yán)作風(fēng)，堅(jiān)持“督”導(dǎo)結(jié)合。成立“作風(fēng)建設(shè)專項(xiàng)行動”工作領(lǐng)導(dǎo)小組，由主要領(lǐng)導(dǎo)親自抓、負(fù)總責(zé)，把作風(fēng)建設(shè)緊緊抓在手上，靠前指揮、親自推進(jìn)，及時(shí)掌握動態(tài)，發(fā)現(xiàn)問題，限期整改落實(shí)。適時(shí)開展“回頭看”，及時(shí)查漏補(bǔ)缺，持續(xù)改進(jìn)提升，確保專項(xiàng)行動走深走實(shí)，取得實(shí)實(shí)在在的效果，以作風(fēng)建設(shè)成效助推公司高質(zhì)量發(fā)展，以優(yōu)異成績迎接黨的二十大勝利召開。
黨群辦 ： 翟海林 趙昕
